في أوقات الأزمات، تصبح المنافسة أكثر صرامة، وبالتالي من الضروري إنشاء نظام مراقبة اقتصادي لا يقتصر هذا النظام على مراقبة الإجراءات التي يقوم بها المنافسون، ولكن على اكتشاف فرص المبيعات بهدف استغلالها، يجب ألا تتردد الشركة في اختبار طرق البيع الجديدة المطبقة من قبل منافسيها، هذا مع الحرص على إجراء دراسة للسوق حتى لا ترتكب أخطاء يمكن أن تؤدي إلى خسائر أخرى للشركة، تتكون هذه الدراسة من تحديد التماسك بين هذه الأساليب الجديدة، وأهداف الشركة. تحسين تجربة العملاء وولائهم: الشركات الأكثر نجاحًا في حالات الأزمات هي الشركات القادرة على تنفيذ حملات ولاء ناجحة، وفقًا لهذا النهج فإن القدرة على تقديم أفضل تجربة ممكنة للعملاء هي تقنية رابحة، لأنه لا يزال من المكلف للغاية الاحتفاظ بالعميل بدلاً من الحصول على عميل جديد، وفقًا لهذا تساعدك شركة "مشروعك" لتحقيق ذلك من خلال أبحاث السوق، والخطط التسويقية، والذي يمثل حجر الزاوية في الحفاظ على ولاء العملاء. الخلاصة تعتبر النصيحة المبكرة بشأن الخيارات المتاحة للأعمال مهمة لنجاح المشاريع المتعثرة، يُمكن أن تغلق نوافذ الفرص التجارية قبل أن يتاح لصانعي القرار فرصة استكشاف الفرص، لذلك يُمكن لمستشارين شركة "مشروعك" للاستشارات الاقتصادية ودراسات الجدوى تقديم قيمة لا تقدر بثمن في تحديد علامات الإنذار المبكر للمشاريع المتعثرة ومساعدة صناع القرار في الأعمال التجارية على إدراك أن لديهم خيارات، تواصل معنا الآن للحصول على دراسة جدوى تقييم المشاريع للوصول إلى المسار الصحيح.
الاستشارات الإدارية لتعديل مسار المشاريع المتعثرة نركز على هيكل أعمالك وإدارتها وعملياتها، نراجع الأعمال لتحديد الخيارات الأفضل وتقديم توصيات استراتيجية لمساعدة عملك على المضي قدمًا، ثم نعمل معك لبدء تلك التوصيات وإدارتها وتنفيذها بفعالية. إعادة هيكلة وتأهيل المشاريع تعمل حلول إعادة الهيكلة بشكل وثيق معك لإيجاد حلول عملية من شأنها زيادة الربحية وتحسين الكفاءة، وبالتالي زيادة الإيرادات لعملك، نهجنا موجه نحو احتياجات عملك في ضوء السوق الحالية، وجميع العوامل الأخرى ذات الصلة، نحن نركز على القضايا القانونية، والملكية، والتشغيلية، والمالية، وهيكل كيان شركتك، حيث يمكننا مراجعة وتصميم وتنفيذ عمليات الاندماج والاستحواذ للشركات وإعادة الهيكلة المالية. نهجنا في إعادة هيكلة المشاريع المتعثرة يتبع الخطوات التالية، بقيادة مستشار متمرس من شركة "مشروعك" مراجعة الظروف التجارية والمالية لتحديد حجم المشكلة. إجراء مقابلات مع الإدارة والمستثمرين وأعضاء مجلس الإدارة وأعضاء الفريق الرئيسي لفهم البيئة والأسباب التي تساهم في الأزمة المالية. إعداد توقعات التدفق النقدي الأسبوعي المفصل لمدة أربعة أشهر على أساس مصادر النقد الحالية.
سورة فاطر مكتوبة, 2024